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改善建筑工程项目管理浅谈

文章来源: m6米乐在线登录入口网页版发布时间:2022-07-21 11:27
本文摘要:[概要]本文通过分析建筑工程项目施工管理中不存在的问题,阐释了项目施工管理提高的必然性,明确提出了项目施工管理提高的创意原则和方案。[关键词]管理创意建筑工程项目管理一、改版观念,转换机制通过对广大职工重复了解展开形势与任务教育,增进广大职工竖立市场、竞争、效益观念,清理计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照创建市场经济体制切换项目管理经营机构。 从机构上,成立市场合约部、工程技术部、施工管理部。

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[概要]本文通过分析建筑工程项目施工管理中不存在的问题,阐释了项目施工管理提高的必然性,明确提出了项目施工管理提高的创意原则和方案。[关键词]管理创意建筑工程项目管理一、改版观念,转换机制通过对广大职工重复了解展开形势与任务教育,增进广大职工竖立市场、竞争、效益观念,清理计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照创建市场经济体制切换项目管理经营机构。

从机构上,成立市场合约部、工程技术部、施工管理部。市场合约部子集同管理、计划管理、财物管理、成本管理和承销管理于一体,不利于引人注目合约管理的中心地位,增强合约管理的掌控功能,解决合约管理与资金管理、成本掌控互为瓦解的弊端。对于施工管理部,彰显其在合约约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全性、资源配置、成本掌控全方位的的组织实行与协商管理职能,这不利于构成现场施工管理与合约管理、成本管理协调一致的管理机制,解决问题现场调度长期存在的轻工程进度、重管理,轻投放、重核算的问题,转变quot;管干的不管算数、管算的不管干quot;的局面,提升文明施工水平和企业经济效益。

专设工程技术部以适应环境工程技术新的、设备新的、材料新的、工艺新的必须,强化对根本性施工技术问题的落后研究和科研研制成功,为建设一流工程和建构最佳效益获取有力的技术支持。二、实行项目管理责任制一般建筑工程项目规模较为大、分项工程或单项工程多,施工管理和合约管理可玩性大。在精干主体的基础上,还必需更进一步减化生产关系,增加管理层次,逆金字塔式的管理为扁平式管理。实行工程项目管理有多方面的管理要素,有所不同的工程项目又有有所不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制一直是项目管理的核心。

它的实施与否,要求着项目管理的效果与胜败。项目经理在许可范围内处置和协商甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,确保工程项目的协商有序实行。企业内部要用完备的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效地机制来确保项目经理责任制的实施。

有效地灵活性的的组织体系是构建工程项目的四掌控(工程进度、质量、安全性、成本)、四管理(合约管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),确保工程项目三大目标构建的必要条件。建设总承包公司对项目部严苛按照项目管理的原则和合约还款拒绝展开资源配置,发布命令生产计划和各项经济技术各核指标,以确保构建预期的项目管理目标。三、创建和完备竞争、鼓舞、约束和监督四大机制要致力于创建和完备一套有效地的竞争、鼓舞、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,希望可谓一支一流的施工队伍。首先要创建竞争机制,普遍实施竞争上岗制度。

按照公平、公开发表、公正的原则,在竞争引入优秀人才,补足新鲜血液、使机构维持充沛活力。通过竞争机制,可以增进机关作风改变,提升工作和办事效率,唤起职工的生产积极性。第二要创建约束机制,没强有力的约束机制,项目管理将不会丧失掌控而无法为续。在建设总承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都必须制定各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。

为了使各项规章制度贯彻再次发生效力,还应当创建各项奖惩制度,严苛还清奖惩,促成人们严苛按照技术标准规范作业,增进工程质量和文明施工水平的提升。创建监督机制要环绕提升工程质量和企业经济效益这一中心,创建全方位的质量监督与责任追溯到系统,实施目标管理,责任到人。强化对劳动和物资材料及机电设备的介入,同时强化对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的掌控。四、强化成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理,要创建成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责管理合约成本目标总掌控。

通过对合约单价的分解成、调整、综合、均衡,确认内部核算单价,明确提出目标成本指导性计划,对作业层成本运营与管理展开指导和监督;二级单位作业层负责管理继续执行管理层制订发布命令的目标成本分解成指标,严苛按照内部核算单价掌控成本消耗,自负盈亏。总工程师负责管理的组织技术人员优化施工方案,改良技术措施,希望能工巧匠积极开展技术革新和工艺创意,为有效地实行成本掌控获取技术支持。总经济师以合约为依据,的组织编成施工成本支出计划,确认项目目标成本,并负责管理层层分解成和监督成本继续执行情况。

总会计师对项目成本运营及实际消耗状况,对项目施工展开成本核算与成本分析,计算出来和体现项目盈亏,检查成本控制目标否构建,并总结成本掌控的经验教训。五、提升计算机应用水平计算机是企业管理现代化的最重要工具,构建现代化管理,必需应用于计算机。工程从中标到交工竣工验收,除必需不具备较高的施工技术水平外,还不应使用先进设备的现代化施工管理手段来提升企业管理水平,这些管理手段则必需依赖计算机来已完成。

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实践证明,利用计算机辅助管理是提升施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来,我国建筑业环绕着延长工期、减少耗资、提升工程质量和投资效益引进了许多现代化管理方法,如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行,在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段渐渐带入施工企业的日常管理活动中,对施工企业管理水平的提升、投资效益的提高、工程质量的确保等都起了大力的起到。为了强化计算机辅助管理水平,广大工程技术人员和企业管理人员都不应拒绝接受现代化管理科学知识和计算机应用科学知识的培训,并作为上岗考核的最重要内容。

企业所有业务人员皆不应娴熟的应用于计算机,以构建办公自动化、管理现代化、工作规范化。六、增强安全性文明施工施工企业应该一直把quot;安全性第一quot;作为企业基本经营方针,竖立quot;一切事故都是可以防治并防止quot;的思想,全面积极开展quot;事故零目标quot;前进活动。项目部不应另设现场经理、工程总管和总工程师,下面分设安全性身体健康与环境主管(经理),费用掌控与计划主管(经理),劳资主管理,订购经理,施工经理,合约主管六个部门。

实施安全性身体健康与环境一体化管理。环境管理还包括评估、监测、教育、现场实行与监督检查;安全性管理还包括施工安全性、交通安全、机械安全性、消防安全、劳动防护用品等;身体健康管理还包括工业公共卫生(防尘、防火墙、防噪音)、现场公共卫生,生活公共卫生、医疗急救等。

总之,只要与安全性、身体健康、环境有必要关联的,安全部门都要管。七、结语项目施工管理创意责任制度的实行,使我单位开建项目效益明显提升。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作,效益意识、开源意识强化,项目人员积极性获得充分发挥,效果显著。

实行责任制后,公司利润有了较小快速增长,项目市场意识广泛强化,项目成本获得掌控,不懂技术、贤管理、不会算帐的管理人才也更加多了。参考文献:[1]丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社,1987.[2](美)J.D.酬劳雷姆.新的项目管理[M].北京:世界图书出版社,2001.[3](美)笠兹拉看似.杨爱华,杨磊,王增东译为.项目管理计划、工程进度和掌控的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2002.[4]赵涛,潘欣鹏.项目整体管理[M].北京:中国纺织出版社,2004..。


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