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工程项目管理中的成本控制和品质管理

文章来源: m6米乐在线登录入口网页版发布时间:2022-07-17 11:27
本文摘要:章节就目前来看,成本掌控管理工作在实际积极开展期间仍不存在不足之处,一定程度影响了工程项目的品质及经济效益。招投标是实行建筑成本掌控掌控的有效地手段之一,可必要对工程品质及提供的经济效益导致影响。 当前我国建筑招投标工作都自由选择工程量表格模式,工作人员不应重点做到其模式的特殊性,确保其合理性,才能确保工程项目成本掌控的合理性。1、工程项目项目管理中成本掌控的重要性1.1不利于企业战略性成本掌控的实行成本掌控对于建筑企业是十分最重要的。

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章节就目前来看,成本掌控管理工作在实际积极开展期间仍不存在不足之处,一定程度影响了工程项目的品质及经济效益。招投标是实行建筑成本掌控掌控的有效地手段之一,可必要对工程品质及提供的经济效益导致影响。

当前我国建筑招投标工作都自由选择工程量表格模式,工作人员不应重点做到其模式的特殊性,确保其合理性,才能确保工程项目成本掌控的合理性。1、工程项目项目管理中成本掌控的重要性1.1不利于企业战略性成本掌控的实行成本掌控对于建筑企业是十分最重要的。如今,建筑企业竞争环境十分白热化,如何需要在如此白热化的竞争中脱颖而出,早已沦为人们注目的问题。

笔者指出,不利于企业战略性成本掌控的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成本才需要为企业的高利润奠下扎实的基础,所以在企业的竞争中,一定要侧重对于成本的掌控。此外,企业自身不应做高效,以低成本来不断扩大企业的市场占有率,增进建筑企业将来发展。1.2不利于提升整體项目管理水平对项目工程管理展开成本掌控,实质上也是对企业自身的经济效益展开节流。

在对管理成本展开掌控时,无论是节约个人的劳动力还是减少材料的消耗率,都是工程施工中的一项最重要策略。无论是开源还是节流,对于工程项目项目而言都是十分最重要的。提高劳动力的工作效率,减少材料的消耗率,对于工程项目项目管理中成本掌控都会起着相当大的促进作用,为企业的未来发展奠下坚实基础。

1.3不利于减少企业的盈利强化对建筑行业中成本掌控管理需要起着减少企业盈利的起到。因为在实际的施工中,很多时候不会受到大自然因素或者是环境因素的影响而造成施工受到一定的影响和妨碍,这就必须对图纸展开新的规划和设计,在这期间必定不会与原先成本产生一些差距,所以必须项目管理部门展开动态成本掌控和管理。只有制订出有合理的措施和方案,才能使得工程项目长时间运转。

2、工程项目成本掌控的措施2.1培育杰出的工程项目项目管理与施工人员要想要有效地确保工程项目项目成本掌控与管理,必须建筑企业中的管理人员大大培育杰出的工程项目项目成本掌控管理人员与施工人员。工程项目的创建必须严苛的管理人员与工作态度严肃的工作人员,其中,管理人员主要还包括施工单位的项目负责人和监理工作人员。项目经理主要负责管理施工现场的管理,杰出的项目经理应当下到基层,指导施工人员展开施工。

监理人员主要负责管理监督施工过程中的细节,监理人员在实际工作中,必须不定点去施工现场展开监督,从而确保工程项目施工品质。杰出的工程项目施工人员对工作要有一个缜密的态度,在工程项目中,施工人员具备十分最重要的起到。工程项目施工人员在实际施工中,可能会遇上很多问题,这就必须项目管理人员时刻掌控施工人员的工作情况,当施工人员遇上不懂的问题时,明确提出解决方案,从而有效地确保工程项目施工品质,合理掌控建筑工程项目成本掌控与管理。

2.2强化对施工现场的管理在工程项目中,施工管理部门应当大力从建筑工程施工现场的实际管理状况抵达,制订完备的施工管理机制,确保工程项目的施工需要顺利进行。在施工开始前,工程项目应当大力建构科学合理的施工管理机制,确保施工现场的安全性。因此,建筑施工部门应当在施工前作好安全性培训工作,大力对施工安全性的重要性展开宣传,使得安全性施工的理念需要深入人心,例如:工程施工单位,可以针对有所不同的施工人员,采行有所不同的安全性奎措施,才需要确保安全性培训工作的起到最大化。

2.3创建科学合理的项目化管理体系在展开成本掌控的时候,要做有章可循,有法可依。在实际操作中,要根据施工的具体情况展开项目化管理体系的制订。

另一方面,要改版思想,转变观念,构建粗放型管理方式的改变,将施工过程展开明确的细化,将责任落实到人。另外必须作好前期的成本支出,确保支出的现实客观,并把支出过程跨越于施工过程的一直。

在此基础上,展开施工各个环节成本的决定,从细节处展开成本的掌控,将其掌控在合理的范围之内。3、工程施工品质管理在现实中的最重要意义只有优质的工程品质,才能竖立企业较好的形象,才能保持企业优良的信誉,提升企业的经济效益,从而确保企业的存活,增进企业更进一步朝着更佳的方向发展。

如今科学技术飞速发展,只有使用最先进设备的技术水平,用于最先进设备的工具设备,才是工程项目施工最不利的竞争条件。那么,企业必需具备强劲的技术力量反对和高效的技术工作的组织水平。4、有效地提高工程施工品质管理的措施4.1完备完善涉及的法律法规只有完备完善的法律法规,才可以为工程施工品质管理获取依据,使品质监督工作具备实际操作性,确实完全、详尽的依法展开品质监督管理工作。

4.2提升设计技术水平,作好各专业协商工程项目中消防设施设计、水暖设计、电气设计等等的技术水平直接影响施工工程的品质。因此要提升设计技术水平,作好各专业协商,使各种设计不产生冲突。4.3提升人员素质,合理配有人员通过培训教育,检查监督,奖惩措施等提升施工作业人员的整体素质,调动积极性,灌输品质理念,加剧对品质管理工作的了解,杜绝由于人员误操作导致的品质事故。

4.4建立健全工程项目施工品质管理体系完备的工程施工品质管理体系有助将品质目标划出分出层次,一级一级的实行,做品质掌控责任具体,落实到人,从而需要更佳的从工程施工项目的每个环节人手,细化工程施工品质掌控。5、结语综上所述,工程项目发展过程中,只有大力的从实际状况抵达,依据工程各施工环节的状况,制订有针对性的成本控制措施,强化对建筑工程的成本掌控,强化现场施工人员的岗位管理工作,并且要规范竣工验收程序,提高建筑项目工程的整体品质,确保施工的顺利进行以及较好的工程品质,只有这样才能确保较好的工程效益,增进我国建筑涉及行业的较慢发展。参考文献[1]朱焜.大数据时代工程项目投资成本掌控探究[J].科技创业月刊,2015(23).[2]李俊峰.浅谈建设项目全过程投资掌控和成本管理[J].财经界(学术版),2016(07)..。


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